抓在手上，将安全发展的理念贯穿集团发展全过程，以抓好安全生产的实效
践行“两个维护”。
三、推进责任体系建设，夯实安全工作根基
认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方
针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，实现安全发展理念、
安全监管体制、风险防控手段和隐患排查治理模式向事前预防转型，始终把
安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣常抓不懈，消除事故隐患，防止事故
发生。持续推进安全生产标准化建设，认真对照《企业安全生产标准化基本
规范》以及相关行业标准的要求，从组织机构、安全投入、规章制度、教育
培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等
方面全方位开展安全生产标准化建设工作积极推动部门、班组安全建设。
四、增强职工安全意识，防范化解安全隐患
集团公司要在事故教训上真吸取，集中反复观看《生命重于泰山》系列
视频教材，按照了解事故、交流感受、查摆自身的“三部曲”程序，常态化
开展事故案例警示教育，每月组织案例学习不少于1次，把安全管理规定、
操作规程和岗位职责、应知应会等内容纳入学习中，提高员工学习理论的积
极性，并起到相互帮助、共同进步的作用。真正做到“看明白、想明白、干
明白”，真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果。
五、增加专项预案范围，提升应急处置能效
结合经营生产中的重大风险源和重点工作岗位有针对性地编制修订各类
突发事件应急预案和现场处置方案，将食品中毒、防灾防汛、社会治安事件
等纳入演练中，不仅仅只有消防灭火、疏散救援的单一化演练模式，各种应
急演练预案必须要求科学性、针对性和实用性，能够运用到实际工作中。开
