自主抓、亲自过问，要明晰单位主要负责人要对本单位财务报告、内部控制
报告、资产报告的真实性、完整性负责的职责，不要也不能当糊涂领导。
二、正确对待财务管理工作中的短板弱项，切实做到对症下药、有的放
矢
近年来，各卫生健康单位在加强财务管理方面进行了积极主动探索，积
累了一些好经验好做法，但大家还是要清醒地认识财务管理中存在的差距。
主要表现为：一是财务管理认识不到位，甚至将财务管理与会计核算混为一
谈，没有真正领悟财务管理的内涵；二是法制意识淡薄、财务知识匮乏，少
数单位负责人还不懂得财务管理的流程、还不熟悉财务指标口径，具体工作
人员专业技术水平还不高，没有形成全员管理的理念，不具备财务管理的综
合能力；三是财务管理方式粗放，制度还不健全、机制还不完善，精细化管
理不到位，没有建立适应医疗机构特点的内控体系；四是业财融合不到位，
没有真正处理好财务与业务之间的关系，业务部门和财务部门没有真正实现
信息共享和管理协同，业务财务信息化融合效果还不好。我们要始终坚持问
题导向，精准靶向发力，把短板补齐、将弱项练强，切实推动财务管理工作
迈上新台阶。
三、全面强化财务管理体系建设，切实提升全系统财务管理规范化精细
化水平
一要牢固树立法治思维。通过集中培训、交流学习、会议研讨等形式加
强对财务管理人员的教育培训，严格规范财务行为，促使财务管理人员依法
理财，合理合法合规使用每一项资金。二要加强财务督导指导。委机关财务
统计科要加强对全系统财务管理的指导，审计科及纪检相关部门要加强系统
内重大经济事项专项监督，各卫生健康单位要进一步明确内部相关部门、相
关科室财务管理职责，做到协同高效、推进有力。三要完善财务内控管理制
