置本单位模拟经营展示墙，利用现场电子显示屏，以视频展播的形式，活化
宣传阵地，讲好模拟经营故事；以经验交流推广会的形式，将公司内优秀的
模拟经营案例推送给每位员工，让员工真正感受到产线效益同自身收入深度
绑定，全面激发上下同心、“一切围绕利润干”的浓厚氛围。
引势而为，促创造活力充分迸发。制度“护航”，提供保障。支部在认
真学习领会公司管理变革精神基础上，围绕模拟经营，结合各工序特点，经
过充分讨论并广泛征求意见，反复修改，形成了工作有目标、推进有措施、
绩效有评价、激励有制度的《模拟经营绩效评价考评方案》。通过合理的设
置各工序模拟利润增长点和权重，促进各区域持续进步，多创效益，切实降
低生产成本，提高生产效率。同时紧紧围绕模拟经营绩效评价指标，制定各
工序模拟经营绩效评价方案，推进指标层层落实，分解目标，传递压力，细
化分解到班组、到岗位。员工个人绩效考评统一采用“5＋5＋α”的形式，其
中员工绩效的 50％与岗位模拟利润挂钩，将个人指标进行每日（班）跟踪，
员工能清楚知道自己绩效的盈亏情况，带动全体员工集中力量攻占效益高
地，迸发创造活力。
顺势而上，促发展合力广泛汇聚。联合共建，实现突破。生产、设备、
技术“铁三角”团队在支部地指导下，发挥党员同志在模拟经营中冲锋在前
的作用，各位党员同志开展头脑风暴，围绕如何把非计划停机时间降下去进
行了讨论，总结出一套不同以往的操调方式。一是改变操调模型及设备维护
方式，操调周期由每月一次改为每两月一次。二是合理安排操调时段，避免
了以往过程中时间的浪费，极大缩短了操调时间。节约的时间就是效益，时
间就是金钱。
驭势而战，促知行合一落地升华。各工序生产顺行，需要生产、设备高
效协同，操调检修更需要强有力执行力的保证。操调检修项目有长时间、短
