式：研发投入强度＝研发支出／营业收入×100％＝（本期费用化研发支出＋
本期资本化研发支出）／营业收入×100％）；全员劳动生产率（指全体劳动
者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，公式：全
员劳动生产率＝劳动生产总值／从业员工人数）
（四）作用：从“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”，考核
“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量发展首要任务的坚定决心：“一
利五率”突出了新发展阶段实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一
流企业的新使命新要求，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金
流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。
二、工作开展情况
（一）提高思想认识，强化顶层部署。坚持把“创新优化年”提上工作
日程，坚持聚焦主责主业，以创新引领、规范采购为抓手，按照“主动做、
全覆盖、重过程、求实效”的目标要求，认真开展“创新优化年”专项工
作，加强过程管理，在促进高质量发展的道路上跑出“加速度”，以创新优
化驱动高质量发展的新动能正不断释放。认真梳理细化工程建设相关规章制
度，编制印发《分布式光伏项目管理手册》，实现对建设项目全生命周期各
阶段的技术管理支撑，保证先进性和适应性。进一步健全工程建设管理业务
体系标准化，完成对在建工程管理的标准化流程建设。建立了工程建设信息
周报报送制度，每周听取工作开展情况，梳理工程建设过程中的堵点问题，
同时通过对现场管理实际的梳理总结，提取了工作中的亮点，及时总结工作
经验，积极补齐短板漏洞，结合工程建设项目的实践，探索梳理工程建设管
理的标准化流程，严格按照分布式光伏发电项目项目建设要求，目前已完成
招投标工作，各项工作正在有序按期开展，农光互补发电项目目前已完成项
