盾、勇往直前的5名年轻优秀干部为“标兵”。为了进一步明确村（社区）
干部的职责，实施“1＋4＋N”设岗定责制度，开展社区干部培训 2次。
二、聚焦民生问题，优化便民服务。
一是找准便民服务“切口”。开展“多网合一”工作，根据社区人口分
布、商业布局、企业分布等划分“大网格”“小网格”，在街道、社区、志
愿者队伍中明确网格员队伍，建立社区、网格、楼栋三级管理体系，建立社
区楼栋微信群，设立天翼大喇叭，打通便民服务“最后10 米路”，实现民意
诉求、政策宣传无缝衔接。目前，社区划分大网格3个，综合网格30 个，配
备144 个网格员，专属网格员 42 个，建立社区楼栋微信群63 个，设立天翼
大喇叭 11 个，帮助群众解决问题200 余起。二是完善基础设施建设。积极
创新，探索成立全市首个“新市民服务联合服务站”，实现人社、医保、卫
健、民政、残联、计生等8部门共计267 项服务事项的集中整合，打造服务
保障新矩阵，群众认可度、满意度持续提升。紧紧围绕公共教育、医疗卫
生、社会保障、社会服务四大关键要素，在推进“均等化、标准化”方面持
续用力，努力规范和完善金融营业厅、公交路线、活动广场等基础服务设施
建设，为市民提供更加便捷、高效的服务体验。三是就学就医得到保障。2
个家政服务中心集中为新市民办酒席。2个安置点社区 2023 年度本科上线
人数 155 人，配置医疗机构 3个，新市民家庭医生签约服务全覆盖，为居民
提供了全方位的医疗保障，重点群体合作医疗缴纳100％，新市民生病自支
费用保持在 10％以下。
三、聚焦乡村振兴，深化强村富民。
一是大力发展村（社区）集体经济。成立 X发展服务有限公司，目前完
成桶装水、门面商铺托管、物业代管、门面出租等 4项业务，2个安置点社
区紧紧围绕盘活安置区资产，大力发展“三型”集体经济，2023 年度 X社
