投入，推动技术创新、产品创新和管理创新，不断培育新质生产力，提升核
心竞争力。
面对日新月异的新形势和新常态，我们必须站在的战略高度，全面部
署、强化执行，把更多精力放在如何推进工作、创新履职上来，确保工作目
标明确、责任到人、如期完成，要进一步强化责任担当，以更加严谨的态
度，更加勤奋的精神，更加务实的作风，做到守土有责、守土负责、守土尽
责；要进一步拓宽视野，对标对表，敢于突破传统思维，勇于尝试新的方法
和手段，在业务上谋创新，在工作上求亮点，在管理上出高招，实现公司的
长远发展目标，确保公司的各项工作都能走在行业前列。
二、抢抓机遇布局新兴产业，以时不待我的急迫感实现市场接替跨越。
新兴产业融合了最新的科技、最先进的管理理念和最具潜力的市场机
遇，代表着未来的发展方向，具有高成长性、高附加值和强带动力，能够迅
速成为推动经济增长的新引擎。抢抓新兴产业发展的机遇不是一蹴而就的，
集团上下要坚定不移夯实产业基础，密切关注市场动态和技术发展趋势，要
牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，聚焦光伏新能源、半导体、低空经济等
先进制造业，加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才和先进技术，同
时还要注重产业链的构建、整合、延伸和拓展，积极开拓新的市场和领域，
共同打造具有竞争力的产业集群。
三、加强制度建设执行力度，以标准规范的管理全面提升现代企业治理
水平。
合规不仅意味着对党规党纪的严格遵守，更是对国家法律法规、行业标
准和财务制度的敬畏与遵循，合规工作已跃升为现代企业制度管理体系的核
心支柱。我们必须深化思想认识，加强合规性管理，梳理工作业务流程，清
晰部门岗位职责，修订完善制度规定，形成成熟完备的制度体系，实现规范
