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经验交流:体制内如何处理好人际关系

经验交流:体制内如何处理好人际关系
一个单位就是一个小社会,身处其中的我们首先要面对的是如何处理人
际关系的问题。这不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力,而且关乎单位
的形象、事业的成败。
一要和睦、融洽。在一个单位中,同志间关系和睦、融洽,工作时才会
有好心情。如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹,大家都带着好的
心情去工作,人人主动干事,工作效率自然就会高。反之,如果同志间关系
不和睦、不融洽,平时你对我的为人有意见,我对你的言行看不惯,互相指
责、互相“打别”,经常为小事“掐架”,“鼻子不是鼻子,眼睛不是眼
睛”,长期下去即便关系再好,也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影
响工作。
二要谦虚、大度。谦虚使人进步,谦虚赢得尊重,而骄傲往往使人落
后。事实证明,只有谦虚的人才能走向成功,越成功的人越谦虚,谦虚与成
功永远是成正比的。谦虚的人往往是大度的人、对人真诚的人,是那种你对
他付出了三分,他必定会回报你十分的人;谦虚的人一般也是善良的人,与
人为善、宽容大度。“大肚能容天下难容之事”,宽容是中华民族的传统美
德,也是人际交往的“万能法则”。我们千万不要小肚鸡肠,小肚鸡肠者难
以担大任、成大事;不要去恶意地揣度他人,以小人之心度君子之腹是自私
自利的极端表现,是令人不齿的。
三要理解、团结。理解是有效和友好交流的基础。同志间多一份理解,
就少一分抱怨;多一份理解,就多一点包容。理解需要换位思考,要多站在
对方的立场、多考虑对方的感受,设身处地地为对方着想,这样才能得到对
方的认同与信赖。一个单位要发展,单靠一个人或个人是难实现的,需
要把一石榴籽”一样紧紧地团结在一形成团结的力,形成
向心力和凝聚力。要想到这个目的,平时大家要多交流、多沟通,不
统一思想、意志和行动。如果不沟通,即便是好心好意,也得其
反、把事情办糟。如果不沟通,有些话在明面,对方能会
你的好心好意;如果不加强沟通,别有心的人就会搬弄挑拔离间,
破坏团结的大好面。同时,要严出现“团团伙伙”、子的现象。
在利捆绑”单位、干单位的决策,不会影响单位的行,而且
是严重的违规违纪行为,要坚决杜绝和制
要真心、捧台在真心,同志间交往也在真心实意。真心是
处理人际关系的“王道”。现实中,如果你有一真心,他人就会
动与你交往。如果人不真心,好面三爱勾心斗“当面一
后一”,你怎么他人,他人也会同样地对你。大家在一个单
位一工作是份,要彼此珍视、相互珍惜。工作中,大家要围绕中心工作
密切配合、互相捧台,为实现同一个目斗,为成同一
力。任何情下都不要去拆台拆台愚蠢的,会导致杀敌一千,自损八
”,是人而不利的行为。
诚、服从。这里所讲诚主要包诚,对人民的
诚,对单位的诚。“诚”二说起来做起来却。现实生活
中,当个人利与他人利、大生矛盾冲突时,会有相当一分人
选择以自的利为重、以眼的利为重。在重任,有的人
捡四畏尾讲条件、要代价、当逃兵,这都是不诚的表现,
是在党性、人民面心和使逃兵。任何时,我们都要
人民立场,坚持人民利家利体利,要服从组
织安排服从单位理,不要“端起碗吃饭碗砸锅”的人。同时,
经验交流:体制内如何处理好人际关系一个单位就是一个小社会,身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。这不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力,而且关乎单位的形象、事业的成败。一要和睦、融洽。在一个单位中,同志间关系和睦、融洽,工作时才会有好心情。如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹,大家都带着好的心情去工作,人人主动干事,工作效率自然就会高。反之,如果同志间关系不和睦、不融洽,平时你对我的为人有意见,我对你的言行看不惯,互相指责、互相“打别”,经常为小事“掐架”,“鼻子不是鼻子,眼睛不是眼睛”,长期下去即便关系再好,也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影响工作。二要谦虚、大度。谦虚使人进步,谦虚赢得尊重,而骄傲往往使人落后。事实证明,只有谦虚...

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