商引资、乡村振兴方面短板，常态化开办“XXXX”，定期邀请国内相关领域
权威专家学者、领导干部到我县进行授课，全县 180 余名领导干部参训；通
过“上挂培养”，择优选派7名科级领导干部、12 名后备干部到省、市部门
学习锻炼；通过“眼睛向外”，择优选派9名年轻干部到山东省寿光市开展
为期3个月的学习锻炼，推动招商引资、党建引领乡村振兴等工作取得明显
成效；通过“轮岗锻炼”，有计划地安排 5名新提拔的副科级领导干部到信
访、经济、乡村振兴等重点一线部门学习锻炼，进一步丰富干部工作阅历，
提高干部处理复杂问题的能力。
真抓实干，推动干部履职效能增强。
把“项目落地年”活动成效作为推动干部能力作风提升的重要抓手和评
价标准，用好用活周研究、双周调度、月会办、季观摩、听取汇报等推进机
制。围绕项目谋划、项目招引、项目落地、项目成效等重点环节建立领导干
部工作实绩分析研判机制，经常性下沉到 58 家县管单位，综合采取个别谈
话、查阅资料、列席会议、实地印证、问卷调查等方式开展全程跟踪“嵌入
式”考察 40 余次，直击项目一线 20 余次，与 1000 余名干部群众谈话听取
多方面情况，发出干部履职状态情况收集函 200 余份，综合了解 529 名县管
科级领导干部、147 名转任职级干部的工作状态，为做到人岗相适提供信息
化支撑。截至目前，全县新签约招商引资项目 20 余个。
固堤护航，推动干部干事氛围提振。
加强与纪委监委、信访、审计、公安等职能部门信息互通共享，召开干
部监督工作联席会2次，重点征集干部在作风革命、机关效能建设方面的表
现，以及受到上级部门表彰奖励、通报批评、问责处分等情况，共收集到担
当实绩线索36 条、履职不佳线索4条，对在大竞赛和行业部门考核中实绩突
出的干部进一步和提拔使用 10 人，用好巡察问题反馈制度，凝聚监督合力，
