三、讲团结，凝聚人心、敢于攻坚克难
团结出战斗力。要团结同志，坚持民主决策制度，班子成员要形成各司
其职、分工合作的协作机制。要层层压实责任，领导干部既要当指挥员也要
当战斗员，副职不能当甩手掌柜。要深化企业内部和人事整合重组，细化内
部岗位设置、业务流程和职责分工，真正把业务和人员整合起来，使企业完
成实质性整合。同时要管好、带好队伍，既在工作上严格要求员工，也在政
治上、生活上关心关爱员工，平时多和员工谈心谈话，关注员工思想动态，
让员工增强对新单位的认同感，坚决摒弃小团体、小单位思想。通过凝聚人
心、形成合力，推动各项业务顺利开展。要敢于担当，攻坚克难。面对公司
转型发展中遇到的困难，面生产经营中遇到的瓶颈，要解放思想，以只争朝
夕的精神努力拼搏，做实干担当、敢于攻坚克难的表率，坚决不当“躺平
式”干部。
四、讲廉洁，做廉洁从业的表率
一要深刻汲取集团以往的教训，举一反三，认真压实党风廉政建设责任
制和“一岗双责”。二要牢固树立底线意识、规矩意识。严格遵守党章党规
党纪，自觉净化社交圈、朋友圈，做到讲纪律守规矩；在业务投放中严格执
行集团投融资制度和业务全流程监督管理办法，严禁靠企吃企、靠项目吃项
目。要抓好班子，管好队伍，抓好廉政警示教育，严禁下属吃拿卡要，违规
收受礼品、礼金等。三要主动接受各方面监督。权力是一把双刃剑，权力越
大、责任就越大，风险也越大。要严格执行中央八项规定精神和各项规章制
度，自觉接受党内监督和群众监督，管好亲属和下属，做到秉公用权，廉洁
从业。
最后，祝同志们在新的工作岗位上工作顺利，创造佳绩！
