委《2024—2027 年巡察工作规划》和《2024 年内部巡察工作计划》。围
绕“四落实一加强”主线，坚持“严细实高”要求，完成 7家党组织内部巡
察，年底前完成 2家党组织巡察“回头看”工作，发挥政治巡察利剑作用。
（二）以效能建设为核心，提高重点工作质量
一是精确办文。高质量完成主要领导职代会报告、述职报告等重要文稿
100 余份，充分体现了公司发展改革的思路；上半年发文 xx 余份，收文xx
余份，公文传阅、办理、归档实现零失误；严把公文审核关，借助公司门户
线上办文平台，不断提升公文办理效率，让公文运转真正“跑起来”。
二是精细办会。严格落实中央八项规定，严控会议规模，公司各类会议
频次同比下降15.8％。做到会前、会中、会后无缝衔接，人员、责任、服务
“三到位”，推进党委会、总经理办公会、干部大会、劳模表彰大会、创新
大会等近百场次会议及活动圆满举行。持续完善会议议定事项及领导指示立
项督办、专人盯办、定期反馈、核查总结的工作闭环运行机制和督办平台，
打通落实的“最后一公里”。
三是精准办事。以完善实施《办公室行政SOP 手册》为抓手，对内推进
公车申请线上审批，细化公车配备管理台账，促进公司公车资源调配更科
学、使用管理更规范。
（三）以强基固本为目标，谱写精彩发展篇章
一是着力提升综合服务水平。面对出国任务大幅增加趋势，统筹各类出
国任务类型，简化备案及任务审批流程。通过实地调研，定制储物架、扩建
试验中心部分区域，解决了汽车工程研究院多年办公面积不足问题。科学调
配xx 余件办公家具，选用最优电话套餐，节省开支 xx 万余元。坚持文明驾
驶、安全出行，上半年安全出车 xx 余趟、行驶超xx 万公里，做到了零投
诉、零违章、零事故。
