队的凝聚力和战斗力。为确保项目建设和投产顺利进行，公司党委提前编制
详细的项目建设和投产准备方案，细化分解任务，明确责任人和时间节点，
确保每个阶段目标的落实。同时，全力保障任务的高效高质完成，不断优化
工作流程，提升工作效率，确保项目顺利推进。提供运行保障。面对一套装
置运行、一套装置投产准备的“双线挑战”，甲乙方全体干部员工协同发
力，狠抓“五项基础管理”，及时消除装置隐患，着力优化运行参数，为机
电仪系统提供可靠保障。同时，开展操作岗位员工培训，不断夯实运行基
础，确保了装置的稳定运行，并积极进行上下游生产协调，为装置满负荷平
稳生产提供了资源保障。此外，扎实组织冬防保温工作，保障装置第一年安
全过冬。提供组织保障。公司党委提前做好运行中装置的检修准备，针对管
线碰头的高风险作业，制定专项方案，实行检修负责人“三方会签”制度，
确保检修质量。严格落实“双十条”管控要求，实施管线打开首次确认制、
安全监督全过程旁站制，实现年度检修“零伤害”。优化工艺处置方案，实
施装置循环回温、导热油再利用等措施，大幅降低检修废弃物的生成量，实
现绿色检修。
（二）紧盯急难险重，打造优质工程。面对疫情防控的影响，领导班子
靠前指挥、率先垂范，把项目建设作为政治任务抓实抓好，坚定“5月30 日
中交、6月30 日投产、8月15 日供产品”的进度目标不动摇，提前编制项
目建设和投产准备方案，强化组织领导，细化分解任务，针对项目建设重
点、难点及要点，确定党员责任区，成立党员突击队，落实阶段目标，全力
保障任务不折不扣地完成。优化施工管理。第一，围绕关键线路和节点，优
化施工工序，落实责任人，确定关键节点计划；第二，建立“碰头会”制
度，定期召开会议，及时总结工作进展，布置下一阶段工作任务，协调解决
问题，确保各阶段任务顺利有序推进；第三，制定生产准备方案，成立“三
