整合我市供排水资源，探索投融资、建设运营新模式，围绕做好水资
源、水安全、水生态、水治理“四篇文章”，全面理顺区域、部门、企业关
系和职责，进一步完善工作机制，以创新运营养护机制为载体，以补齐基础
设施短板为抓手，全面深化市区供排水一体化改革，加快形成政策完善、机
制健全、厂网一体、智慧监管的“一城一企”供排水工作新格局，为全省供
排水一体化提供 XX 发展模式。
推进我市供排水一体化。整合涉水资源资产、理顺管理体制、提高供水
保障能力、增强污水收集处置效能为重点，全面整合供水、污水处理，通过
专业化管理、市场化运营、规模化发展，实现对供水、污水处理等涉水事务
的统一有效管理和水资源的统一高效调配。
推进厂网河一体化。以流域水质达标为目标，全面梳理流域系统工况，
构建“厂网河一体化”全要素总图和统一调度平台。坚持厂网统一规划建
设，统一维护运行，统一考核监管，逐步对排水管网、污水处理厂、水闸、
泵站等进行统一调度和一体化管理，逐步实现各涉水要素信息化、自动化和
智慧化运行的目标，以保证城市排水系统安全高效运转，充分发挥水安全、
水环境和水生态保障功能。
推进建管用一体化。围绕生态环境保护督查反馈问题，聚焦污水管网空
白区，统筹规划、建设、管理、运维各个环节，规范建设流程，完善管护机
制，落实资金保障，健全评价体系，实现建管用有效衔接。
2024 年X月份完成摸底排查和分类评价；2025 年底前完成资产整合；
2025 年底前完成机构整合，建立监管体系，编制完成相关规划；2026 年底
前完善管理机制及政策，落地实施一批项目，建成智慧管理系统。
四、重点任务
