体，创新开展“学习型组织建设”“三看三比”“揭榜挂帅”等特色活动，
通过周督办、月评分、季考评、年评议等手段，引导干部职工坚持学思用贯
通、知信行统一，进而形成“看担当比工作态度、看方法比工作速度、看贡
献比成果厚度”的比学赶超、争先创优氛围。
二、强化“三实”抓调研，以求真的作风态度破解难题。
调查研究是谋事之基、成事之道，公司把深入调研作为获得真知灼见的
源头活水，围绕“三实”精心选题、精细答题、精准破题，全面练就把脉问
诊、开方治病的看家本领。一是围绕大局精心选题“实”。精心选题是做好
调查研究的基本前提。只有把准形势、搞清问题、明确主题，调研才会思路
清晰、方向明确，不至于走马观花、蜻蜓点水。开展调查研究以来，公司紧
扣高质量发展这个首要任务，紧盯企业主责主业与战略定位，紧紧围绕改革
难点、发展堵点、职工焦点，周密制订符合公司改革发展实际的调研方案；
领导班子胸怀大局、着眼全局，以分管条线、分管领域为切入，主动研究和
认领调研课题，做到选题聚焦问题、突出重点、直击要害；各级各部门积极
响应、踊跃参与，广泛收集基层一线、职工群众最为关心的问题，为选题提
供有力参考依据。二是深入调研精细答题“实”。纸上得来终觉浅，绝知此
事要躬行。为确保调研实效，公司党委全面统筹、排班列表，严防扎堆调
研，严禁过场聚餐式、游玩式走访；领导班子带头迈开步子、沉下身子，聚
焦经营、改革、安全等重点领域，采取“跑工单”“走流程”“蹲点位”等
方式，深入基层、下沉一线，与职工为伍，拜人民为师，切实以甘当小学生
的姿态与“老师傅”恳谈、向“顶梁柱”请教；调研团队通过实地察看、集
体座谈、个别交流以及多级推进、层层化解等有效形式，进一步摸清摸透了
问题症结，靶向破解了发展难题。三是聚焦问题精准破题“实”。针对调研
摸底确定的问题，公司召开会商会审会议，集中智慧力量查“病因”、找
