计划》，有效规范所属党支部组织生活；印发《2024 年发展党员指导计
划》，优化党员结构，提升发展质量。二是加强人才队伍建设，面向社会招
聘录用 3人，委派 18 名专业能力强的管理人员到下属公司担任外部董事，外
部选聘职业经理人2名，安排 27 名人员以外派、抽调、挂职上级单位等多形
式轮岗培养锻炼。三是强化目标考核，实行全员绩效考核管理体系，以考核
成果运用实现差异化薪酬管理。对下属公司班子成员实行业绩契约化管理机
制，以签订业绩合同的形式进一步加强对人才考核、考察力度。四是优化人
才队伍，完成 2家子公司竞聘上岗工作，分流人员30 多人。建立经营人才培
养机制，通过内培、外引的方式持续优化“80、90、00”梯次人才队伍结
构，2023 年计划内部培养经营人才 10 人、外部引进7人。五是规范人才管
理，印发《下属管理企业外部董事管理办法》，进一步明确对外部董事管
理；印发《职业经理人管理办法》，进一步规范职业经理人选聘；修订回避
制度，规范选人用人回避规定，推动人才管理科学、合理、规范。
（三）聚焦“强治理”，深化“清廉国企”建设。紧扣涵养国有企业政
治生态的目标要求，着力构建“五廉五清”体系，打好“组合牌”，念好
“清廉经”，做实做细做好清廉国企建设，为推动企业改革转型和实现高质
量发展保驾护航。一是深化制度建设，针对性采购招标、投资决策、工程建
设等重点领域，制定和完善《内部审计管理制度》《违规经营投资责任追究
办法》等管理制度 20 余项，并组织在下属各公司班子和业务人员层面开展了
集中培训宣贯，400 余人次参加，进一步提升制度执行力和风险的防控意
识。二是强化教育引导，纪委书记专题廉政党课全覆盖，集团纪委书记以
《党的自我革命永远在路上》为专题上廉政党课 6场次，覆盖集团所属党组
织15 个，受众职工达到476 人；转载中央纪委国家监委的“纪法小课”75
节，在集团、下属各公司进行轮番播放，取得良好的廉政教育效果；制定领
