多人。聚焦关键环节。组织驻村第一书记、“两代表一委员”、片组邻“三
长”、党员群众代表等逐一开展谈心谈话，对班子工作实绩、服务态度、群
众满意度等情况进行印证，并由分析小组为每个村（社区）“两委”班子及
成员精准画像。做好分析研判。坚持实事求是，不搞花架子，不做表面文
章，根据实地调研、谈心谈话等情况，形成综合性分析报告20 份。将研判结
果分为四个等次进行分类管理，共评出“好”等次村（社区）85 个，“优
秀”班子成员 734 人。
对症下药求“实效”。
推动工作落实。条目式列出考察清单15 项，联合纪检、组织、民政、经
管等部门征集问题线索，结合破解基层治理“小马拉大车”问题等当前重点
工作，全方位查摆问题 134 个，并及时将存在的问题“清单式”“点对点”
反馈至村（社区），深入分析原因，提出对策建议，责任明确到人，限期抓
好转化提升。强化结果运用。坚持把分析研判结果作为班子调整配备、干部
培养选拔的重要依据，撤换不合格、不胜任的党组织书记 2人，确定软弱涣
散基层党组织 15 个。建立村级党组织书记后备人才库，各村（社区）储备年
富力强、素质优良的党组织书记后备人选2名，考察和培养优秀村干部后备
力量1081 人。建好村情档案。根据分析研判结果，按照“一人一档、一村
一册”的方式，建立村（社区）“两委”班子、成员以及后备人选考察档案
5184 份。对表现优秀的“两委”班子和成员，旗帜鲜明予以激励表彰；表现
“基本称职”或“差”的，给予限期改正。对符合条件的131 名村（社区）
党组织书记，有计划地纳入考核招聘乡镇（街道）事业编制人员工作中来，
进一步激励干部担当作为。
汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
