一是办文要精准。要按照办文的规则和流程，严格落实公文“零差错”
“零办结”的要求，认真把好文字关、规则关、格式关、政治关、法律关、
政策关，全面提高公文运转效率。
二是办会要精细。按照“精文简会”要求，拟定全年度会议计划，加强
统筹，结合实际，科学拟定会议计划。要认真谋划会议，提前计划时间，特
别是专项工作领导小组会议和一些会议时间、参会人员、所议事项等相近
的，能够整合的尽量整合，能够统筹的尽量统筹，能够套开的尽量套开，认
真做好盘点，确保精文简会各项措施落实到位。同时，也要精心准备会务，
不能因为时间紧而仓促行事，导致摆放的桌牌有错误、参会人员名单漏字错
字，参会人员职务弄错，甚至有些领导职务发生变化，或者是工作单位都调
换了，没有及时更正过来。
三是办事要精心。不管是专题会议定的事项，还是文件直接签发，只要
提了拟办意见，领导同意的事项，都要认真梳理，形成台账，调度跟踪落实
到位。各科室要建齐、健全、建完整台账，台账里的事项要清楚，内容要素
要齐全，做到会议内容不偏离。若与部门理解出现偏差的时候，要第一时间
发现问题、第一时间按程序向分管领导报告，及时明确意见，及时解决问
题，办事不能拖沓。
三、“三管”：管人、管财、管物
一是管人。无论是在编人员还是跟班学习人员，每一个人都代表办公室
形象，要坚决管住手、管住嘴、管住腿，不该说的话不说，不能做的事坚决
不做。
二是管财。财务管理一定要规范，每一个人都要严格执行财经纪律，出
差、接待等基础资料要及时提供，严格按照要求，规范管理，及时报账。在
