一是积极构建能上能下的选人用人机制。推行经理层任期制及契约化管
理，解决“上”“下”的关键问题。通过实行岗位聘任制、签订业绩合同等
形式，不断完善人才任用、考核机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、
劣者汰的正确导向，激励管理人员干事创业、担当作为。如，来宾产投集团
下属一级子公司的经理层管理岗位实行岗位聘任制，确定任期经营业绩及年
度经营业绩考核目标任务。来宾国投集团下属子公司领导班子成员实行业绩
契约化管理机制，通过签订业绩合同的形式，强化责任担当，进一步加强对
人才考核、考察力度。目前，我市纳入 xxx 考核的 x家一级企业和 xx 家子企
业已与经理层成员签订了有关合同或契约，占比分别达 xxx％、xx.xx％；涉
及经理层成员人数 xx 人。
二是探索建立能增能减的考核激励机制。率先在全区出台了《来宾市直
属企业副职领导人员业绩考核实施办法》，实行“三挂钩”，将企业副职领
导人员的业绩考核与其岗位职责、分管部门相挂钩，赋予企业正职领导一票
否决权重，利于企业调动企业副职领导人员工作积极性；将业绩考核结果与
薪酬分配系数挂钩，实行差异化考核，薪酬分配系数差最高可达 x.x，打破副
职薪酬“大锅饭”格局；与任免、调整、退出和奖惩挂钩，业绩考核表现较
好的，优先提拔重用，连续两年业绩考核得分低于 xx 分将予以调整，彻底扭
转企业副职领导人员“躺平”思想。同时，市直属国有企业实行全员绩效考
核，根据自身实际，细化制定办法，进一步健全与岗位价值、工作业绩挂钩
的分配机制。xxxx 年，市属国有企业同级别中层领导人员收入差距××倍。通
过绩效考核成果运用实现差异化薪酬管理，企业核心骨干人才收入得到显著
增长，较好激发职工干事创业的热情，促进企业经营业绩得到了加速提
升。xxxx 年x－xx 月，xxx 监管的国有企业实现利润××万元，同比增长××
％。
