人员当主审，挖掘内部潜力，整合审计资源，着力解决基层审计机关人员
少、任务重的难题。三是在安排上做“减法”，分批合理安排审计项目，减
少每批次之间的间隔时间，在上一批项目征求意见时即安排下一批审计项
目，压茬交错推进，提高审计人员效率意识。1－6月共安排实施了 29 个审
计项目，已完成12 个，审计查出问题167 个、涉及金额 X万元，审计促进
应上缴财政资金X6 万元。
3.注重审计质量，群策群力打造精品项目。一是做好“两个方案”编审
工作，聚焦财政财务收支真实合法效益主责主业，聚焦领导干部权力运行和
责任落实，加强研究，合理确定审计内容，拟草年度预算执行和其他财政收
支审计工作方案以及经济责任审计工作方案。在此基础上，集中两个半天，
召开由首批审计项目审计组组长、主审以及副股级以上干部参加的局领导班
子扩大会议，集中集体智慧，专题讨论会商，确保方案的针对性、精准度以
及可操作性。二是强化全过程管理，突出审前调查、审计实施方案审批执
行、审计取证、重大事项报告、审计报告复核审定、问题整改、成果运用等
重点环节重点工作的把控，严格执法行为，加强日常调度，力求查深查透。
三是开展审计项目质量检查，从审计项目规范化落实、审计成果开发利用等
方面对 37 个审计项目质量开展全方位、全过程检查，指出问题不足，及时查
漏补缺，督促提升审计项目质量。
4.注重作用发挥，围绕中心大局靶向监督。一是做好“解剖”文章，坚
持由面到点，重点监督，在 2023 年实施县本级国有资产经营状况专项审计
调查的基础上，2024 年选择重点企业进行“解剖”，安排了产投和杭投两家
公司开展 2021 年至2023 年资产、负债、损益以及其他财务收支情况审
计，目前对产投公司已审结完成，通过审计，客观反映了该公司资产质量、
生产经营、国有资产保值增值、盈利能力等情况。二是做好“覆盖”文章，
