（三）要深刻认识抓好安全生产是推进公司管理改革的内在要求。2024
年，公司的发展形势是机遇与挑战并存，推进公司改革创新、转型升级，考
验着我们的安全工作水平和能力。可以说，确保安全稳定是公司推进改革创
新工作的基础和前提。因此，我们要强化安全生产源头治理和超前防范，补
短板、强管理，全面提升防范化解安全生产重大风险能力，全力保障安全生
产稳定，为公司改革创新奠定安全基础。
二、严守安全底线，筑实安全生产管理基础
（一）凝聚红线共识。安全红线，是生产工作需要坚守的底线。我们要
将习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，纳入各级管理者
年度培训内容，引导干部员工树牢安全发展理念，增强敬畏意识，坚持把安
全红线意识贯穿于安全管理、现场作业、应急处置全过程，严格落实安全红
线管理制度和安全卡控措施，坚决守住安全这一政治红线和职业底线。
（二）严肃问题追责。安全生产责任重、难度大，追责要严，决不能大
事化小、小事化了。一定要保持清醒的头脑，在这个问题上决不能马虎，出
了事故谁也担不起这个责任。对于因疏于管理、有章不依、违章指挥、有令
不行、有禁不止的情况，不管是有没有造成后果，都要严肃处理；要坚持安
全“一票否决”，对涉及到人身安全的问题，特别是重复性问题，处理必须
从严、从重，教训要入脑入心、要刻骨铭心。
（三）筑实安全基础。突出“抓基础、强基本、控关键”，夯实安全保
障体系。一是坚持规范管理、科学管理，在确保工作落实上出实招，通过抓
安全警示教育、抓管理体系运行、抓员工技能培训、抓标准化作业、抓干部
安全履职、抓安全质量监督、抓问题考核追责等基本制度落实，持续提升安
全生产保障能力。二是严控安全关键风险，不断强化双重预防机制建设，对
