（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年
行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐
建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开
展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组
织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文
本，对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理，理顺和优化子公司
法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，
壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定方
案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年
行动重点要求和重要成果制度化、长效化。
（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持
续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一
步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振
兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准
化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农
产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造 xxx 本地农产品特
色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经
济，推进重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体
系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型，推进种业、农
机服务等数字化管理，优化整合市场资源，提高全市农村产权流转交易中心
服务效率，推进 xxx 市农村产权流转交易市场良性发展。
（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展 xxx 市兴宾区辣椒
全产业链项目、xxx 市幼儿园等项目前期工作，目前已开展可研编制工作；
xxx 市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx 市农业科研试验示范基地
