（次），有效推动责任落地生根。三是聚焦“关键少数”开展政治监督。我
们围绕市委市政府重大决策部署的落实、工作履职、干部作风等内容，通过
谈话提醒、调研督导、实地检查、参加会议等多种形式，加强对各子公司班
子成员、部门负责人、工程管理人员的政治监督，推动把党的领导融入公司
治理各个环节，紧盯重点领域、重要环节、重点事项，深入开展廉政风险排
查，全面梳理权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，
将监督嵌入事前酝酿、事中讨论和事后执行全过程。全年，开展专项督查 X
批（次），并针对发现的问题约谈提醒 X人（次），有效提升了“关键少
数”人员的履职主动性。
（二）以过程监督为重点，提升同级监督实效。通过强化“事前、事
中、事后”等全过程监督，进一步提升同级监督质效。一是监督关口前移，
强化过程介入。通过参加党委会、董事会、总经理办公会等会议开展全程监
督，严把会前“材料关”、会中“审核关”、会后“落实关”，有效提升会
议决策的科学性、合理性。全年参加决策会议 X次，对其中X个尽职调查报
告不完善、经营收益分析不全面的项目予以叫停补充完善处理，对暂未征求
相关专业部门意见、材料不齐全、酝酿不成熟的X议题给予退回补充完善处
理，对落实会议决策不力的 X个事项提出了整改建议。二是整合监督力量，
突出整改实效。针对巡察、审计及上级部门检查发现问题的整改情况，抽调
纪检监察、工程、财务、党办等相关部门人员组成专项督查小组，加强对整
改落实情况的跟进监督。今年共开展专项督查 X次，对责任落实不到位、巡
察整改底数不清、整改进度缓慢、审计反馈问题整改不到位等问题，约谈分
管领导、部门负责人 X人（次）。三是深入推行集团纪委委员联系党委委员
工作机制。采取纪委委员全程跟进“一对一”提醒谈话工作措施，对班子成
员在开展提醒谈话过程存在谈话不深不细不实等情况，及时向集团党委汇
