全面承接股东单位 2024 年考核目标任务和提质增效创优争先行动任
务。XX 项经营业绩指标稳步推进，其中 XX 项在全省同类型企业中排名前
列，XX 项提质创优指标完成进度良好，刚性落实 XX 项重点考核任务；通过
组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共担、奖
惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力及经理层成员工作积极
性。
（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬分配机制活力
一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工
资总额核定方式，实现全部下属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联
动，引导下属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工
资升，效益降、工资降”。
二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工资分配机制，将员
工个人绩效工资占比最高提至 70％，进一步推行“量化计薪”“岗绩分离”
等差异化、多元化的分配方式，实现同层级技术技能序列员工收入与管理序
列收入基本持平，下属公司生产运营类岗位员工收入普遍高于同层级的管理
支持类岗位、生产运营类岗位同岗级员工收入差距达到 2.5 倍，合理拉开收
入差距，让“工资是干出来的”理念深入人心。
（四）以“提升＋发展”为重点，巩固基层基础基本技能建设成果
贯彻落实上级单位关于加强基层基础基本技能建设的决策部署，聚焦岗
位履职能力，搭建主配网电气安装、配网修试等 XX 个专业的班组长岗位胜
任能力标准，完善题库超XXX 道，开展近 XXX 场理论培训及实操培训，推
进履职能力提升，并围绕知识、技能、潜能、业绩四个维度，对 XXX 名班组
长进行考评，合格率XXX％，进一步加强班组长队伍建设。
二、本部门重点工作推进情况
