散，不讲大局、不讲团结，站位不高，一切从自身出发，本位思想严重；执
行和落实党委部署搞变通、打折扣，落实走样，搞上有政策，下有对策，敷
衍应付，只表态不落实，典型的“两面人”，欺骗组织，台上一套、台下一
套，利己的执行、不利己和利小的不执行或慢执行；政治意识淡漠、“主人
翁”意识缺失，只知吃企业饭，不懂感企业恩，在社会上不顾及自身国有企
业员工身份，无视组织纪律规矩，信口雌黄、口无遮拦、造谣生事，随意散
布有损企业形象的言论等问题。
（二）担当意识不强。重点整治部分同志责任意识、担当意识、团队协
作意识不强，部门与部门之间、子公司与子公司之间、部门与子公司之间推
诿扯皮，“踢皮球”，该牵头的不牵头、该协调的不协调，该统筹的不统
筹，能推则推的心态严重；新官不理旧账，不担当不担责，遗留问题长时间
得不到解决，与己无关不作为，慢作为，小事拖大，大事拖炸；破解难题不
下深水，遇问题不深入研究，浮在水面上，问题上交下推，困难迟迟得不到
解决；存在“天花板”思想，部分四、五级管理人员不思进取，习惯当“二
传手”“甩手掌柜”，工作安排下属做，不带头冲锋干工作，材料不自己撰
写安排下属写，不亲力亲为、不下深水、不担当作为等问题。
（三）作风纪律散漫。重点整治部分同志自我要求不严，上班迟到早
退，工作期间脱岗溜号，“开小差”、不务正业；不遵循规章制度，穿着随
意散漫，有损国企员工形象；工作不雷厉风行，拖拖拉拉，懒懒散散，磨洋
工，到点打卡下班，加班怨声载道；中层管理人员对下属管理失之于宽，失
之于软，压力不传递到位，责任不落实到人，对违规违纪现象不闻不问、不
抓不管，队伍没有精气神、缺乏战斗力等问题。
（四）服务意识弱化。重点整治部分同志宗旨意识弱化、群众观念淡
薄、服务意识不强，对群众、服务对象以及合作伙伴的合理诉求视而不见、
