标准，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全力建设忠诚干净
担当的高素质专业化干部队伍。为弥补岗位空缺及中层管理人才不足，xxxx
年x月以来，组织了 xx 批次公开招聘，录用 xx 人，其中中层管理人员 x
人，所招聘人员均经过发布公告、报名、资格审查、面试、考察、决定聘用
等程序，充分体现公平、公正、公开原则；通过民主推荐等方式考察提拔了
xx 名业务骨干，其中中层管理岗位 xx 人，始终坚持以实践、实干、实效为
第一提拔标准，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全力建设
忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。同时，由于集团公司领导班子尚未
全部到位，班子之间合理分工，主动担当，各负其责，大事讲原则，小事讲
风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，注重团结，营造了和谐共事的政治
氛围。
（二）凝心聚力，人才培训工作大力推进。公司坚持“目标统一，按需
施教，学以致用，注重实践”的原则，根据年度培训计划，大力开展公司内
部培训、外出培训。现公司各部门及各业务子公司展开关于领导力、行动学
习、专业技能以及业务法律风险防范培训达 xx 次，员工外出培训xx 余次，
包括学习现代企业制度与公司治理、企业常见劳动人事争议对策培训等等；
另外公司定期邀请金融、法律方面的专家，对员工进行法律知识、金融知识
等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。公司通过丰富的“培
训套餐”，使广大职工的素质不段提升、技能不断增强，促进人才职业能力
从弱势向强势发展。
（三）在干部队伍建设上注重业绩导向，实行良性竞争。作为经济发展
落后地区的国企，薪酬竞争力较低，人才吸引人力不强，近三年的离职率都
在x％以上，人才储备不足，空缺岗位较多。为解决人才培养储备使用问
题，集团多措并举，成效初显。一是设立人才的小高地；二是提升薪酬，逐
