复设立 X股份董事长常务会、调整 X股份总经理常务会决策权限，相应修订
各议事规则及决策事项清单，实现公司决策体系高效协同，充分体现党委谋
全局、议大事、抓重点，以研究“能不能干”为重点，避免事无巨细、胡子
眉毛一把抓；修订《X公司“三重一大决策制度实施管理办法》，对集团层
面、股份公司层面”三重一大“事项分别建立清单，保障党委在公司重大决
策中的决定权、把关权、监督权；实现子企业党建工作要求进章程全覆盖，
稳妥推进子企业章程修订，指导子企业党组织修订完善相应的决策机制；制
定《X公司董事会授权管理办法》，按照”重大事项不授权，授权事项不前
置“的原则，将相关职责归位到董事会和总经理办公会，明确授权范围和行
权方式，党委对授权范围及行权过程进行严格把关，在党委把关”能不能干
“的基础上，瞄准”干不干“问题，集中精力抓大事；制定《X公司总经理
办公会议事规则》和《X公司总经理办公会决策事项清单》，运用”正面清
单“和”负面清单“，明确总经理办公会议事范围，着重考虑”怎么干“问
题，有效确保经理层在经营管理方面主责作用发挥；对于所属二级子企业，
深入落实”双向进入、交叉任职“的领导体制，全面实行党组织书记、董事
长（执行董事）一肩挑，推动党组织班子与企业管理层交叉融入，汇聚双方
合力。
二是规范决策程序，确保高质量、高效率科学决策。进一步细化党委、
董事会、经理层的决策衔接，探索符合企业发展实际的决策机制，紧盯会
前、会中、会后各项工作进展情况，将流程细化分解为“议题提出、调查研
究、合规审查、专业评审、提案组织、会前沟通、集体决策、形成纪要、决
议下达、决议落实、考核评价、整理归档、系统录入、监督检查、责任追
究”15 个工作节点，进一步强化流程规范和落地执行，充分运用线上OA 系
统以及“三重一大”事项管理系统，保证决策流程各个环节责任明晰、及时
