一是定期交流座谈。定期召开见面会、座谈会等 45 场（次），全面了
解、掌握到村工作选调生、职业村支书的思想、学习、生活和工作情况，帮
助解决其面临的困难和问题 368 件，为他们的健康成才提供条件。二是实行
导师帮带。采取老带新、师带徒的方式，明确乡镇班子成员和经验丰富的村
党组织书记、主任为到村工作选调生、职业村支书的帮带责任人，按照“1
对1”或“1对N”模式，结成31 对帮带对子，从思想、工作、业务等方面进
行帮助指导。三是抓实三级管理。建立“县镇村”三级监督管理体系，印发
县级管理部门、派出单位、乡镇、到村任职 4张“责任清单”，推行“村级
每月召开 1次例会，乡镇每季度开展 1次讲评，县级每年度进行 1次考核，
派出单位每年至少到村开展 1次调研”管理机制，推动到村任职选调生、职
业村支书岗位、工作、责任“三在村”。
三、以用为导、多维推进，释放创业“强动能”。
一是优先重点培养。印发《我县干部培养“四美共建、五大提能”行动
实施方案》，将优秀选调生纳入优秀年轻干部“蓄水池”进行重点跟踪培
养，按照“一人一岗”方式，有计划、分批次地选拔到匹配岗位锻炼，做到
人岗相适、人尽其才。目前，已有5名期满的选调生调整至县委工作机关、
政府工作部门。二是优先考虑任用。树牢重实干重实绩的鲜明导向，结合全
县干部队伍建设实际，根据人岗相适原则，优先提拔使用素质高、能力强、
作风硬的优秀选调生。2019 年以来，全县共有3名选调生提拔到领导岗
位，让选调生“有为”更“有位”。三是优先完成转聘。将任期已满 5年且
期满考核为合格及以上的职业村支书转聘为乡镇管理岗事业干部，截至目
前，全县符合条件的 7名职业村支书均已完成转聘，引导激励职业村支书敢
于担当、积极作为。
