出台《工程管理人员廉洁从业守则》，重点在工程项目招投标、资金拨付、
工程结算等关键环节，对建设管理人员的廉洁自律作出约束。二是用严格流
程管理打造“不能腐”体系。出台项目公司《“三重一大”决策实施方案》
《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》《大额资金竞争性存放管理办
法》《非招标类采购工作管理办法》《工程变更管理办法》等内部控制文
件，实现以制度管人、管事、管权。三是用严厉手段问责实现“不敢腐”目
标。制定《干部职工问责管理办法》《关于处分违纪党员批准权限和程序的
暂行规定》《干部职工违纪违规处分规定》《关于运用监督执纪“第一种形
态”的实施办法》等制度，坚持“一案双查”，通过严格的执纪问责强化不
敢腐的震慑。
排查清廉隐患。一是常态化开展工程项目廉政风险排查。开展风险隐患
“大排查、大起底、大整治”行动，进一步排查合同管理、工程招投标、材
料管理采购、工程款支付等重点领域存在的廉政风险点，同步梳理制定防控
措施。二是建立工程项目全周期风险管控体系。以××路桥机场改扩建项目为
试点，排摸梳理工程建设“全生命周期”管理过程的廉政风险点，并按高、
中、低三个风险预警等级制定风险防控措施，编制了《工程项目建设廉政风
险防控手册》，建立全面覆盖、责任到位、防控严密、管理完善的廉洁风险
防控体系。三是上下联动防范工程项目廉政风险。通过季度大检查，紧盯变
更管理、招投标、材料采购、资金拨付等关键环节，“靶向聚焦”关键环
节、重要岗位，扎紧防腐拒腐的篱笆。
开展清廉整治。一是开展交通工程项目建设突出问题专项整治。聚焦在
建交通工程，对违法转分包、专家评审、渣土处置、公路养护工程等 4项突
出问题深入核查、集中整治，进一步强化监督制约、防范廉政风险。二是联
合开展专项监督检查。切实发挥纪检监察和审计、财会监督等专业优势，在
