部还作为标准化工地接受了 X县“安全生产月观摩检查。与同行同场竞技，
各项目部勤于向市场学习，向兄弟项目部取经，与上一次安全质量大检查通
报结果相比，这一次各项目部应用新技术新工艺新设备新材料的主动性强
了，积极性高了，提高质量的办法也多了，这正是 X集团追求的企业成长方
向。大家的努力不仅兄弟单位看到了，甲方看到了，我们每一个和 X集团共
同成长的家人们也一定感受到了。这一点，我很骄傲！
另一方面，我们也要客观地看到不足，我们部分团队管理能力不足、安
全质量意识不强的问题仍然不同程度的存在，个别优秀项目组身上也出现了
松动的迹象。家人们，这个千万要不得，打造 X百年建筑品质，塑造市场认
可的企业品牌形象，我们必须做到安全不讲条件，质量不容有失。
我们要认真总结去年到今年的三次安全质量大检查经验，要用好检查成
果，激励优秀团队，督促带动后进，在集团内掀起学习之风，比学赶超，着
力打造 X学习型的优才生团队。
关于目前国内房地产市场竞争加剧、投资降速的话题，我们多说无益。
我还是那句话：学习不是 X人的多选项，而是必选项。我们要在生产中学
习，在实践中提升；要向竞争对手学习，弥补自己不足；要向同事同行学
习，力争上游提水平；要对标省内一流、国内一流企业学习，立足本土、眼
光向外不断提高企业、团队专业技术水平，提升生产管理能力，带出一支在
市场竞争敢于竞争、擅于竞争的专业队伍来，最终以专业能力取胜市场，以
精品工程获得用户。
在重安全抓质量的道路上，集团将持续严格落实项目安全质量主体责任
制。明确各公司、项目部的负责人就是本单位、本项目部的第一责任人。凡
是一把手重视的项目，团队施工管理水平就高、执行力就强，产品品质有保
障。相反，项目做不好，根子就出在一把手上。因此，在座各位的前途和钱
