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在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话

2024 年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话
同志们:
强化预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配
置、落实过紧日子要求、实现“大钱大方、小钱小气”的关键举措。今天,
我们召开全市预算绩效管理工作推进会,目的是为进一步贯彻落实全国和
省、市财政预算绩效管理工作会议精神,了解掌握各县市区预算绩效管理工
作开展情况,安排布置加快推进预算绩效管理相关工作。下面,我讲几点意
见。
一、肯定成绩,进一步坚定做好预算绩效管理的信心
(一)聚合力,完善顶层体系建设
党委和政府高站位推进。市委、市政府高度重视预算绩效管理改革,市
委连续 5年将其列为深化改革重点任务强力推进。市政府成立常务副市长任
组长的领导小组,统筹加强组织领导,同时出台预算绩效管理考核问责暂行
办法,自 2017 年起对所有县(市)区和市直部门全面开展预算绩效管理考
核,考核结果纳入市委综合考核和市政府目标考核。所属 13 个县(市)区均
成立由政府领导挂帅的领导机构,出台绩效考核相关制度并开展考核。全市
构建形成各县(市)区、各部门分工明确、协同推进的工作机制,实现“全
方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理改革目标。人大和部门全方位协同。
一是健全人大监督机制。政府预算绩效管理情况、绩效目标和重大项目绩效
评价情况,与政府预决算草案同步提交市人大审查。市人大将预算绩效管理
工作开展情况作为审查重点,通过人大预算联网监督系统,实时监督财政资
金绩效,及时发现不足并督促整改。二是健全审计监督机制。将财政资金绩
效审计作为一项重要内容,列入市级预算执行和其他财政收支情况审计计
划,推进重点部门和单位、重大政策和项目绩效审计全覆盖。在部门预算执
行审计、经济责任审计、专项资金审计中,财政资金绩效也作为必审内容。
三是健全部门协作机制。确定全面实施预算绩效管理 28 项任务清单,明确职
责分工和工作举措,其中 13 项重点推进任务由市委组织部、市发改委等 18
家部门分别承担,15 项日常推进任务由市财政局会同市直各部门共同完成,
确保绩效管理改革形成合力。组建 30 家重大政策主管或执行部门分管负责同
志为成员的市级层面绩效评估工作专班,按照全面覆盖、突出重点原则,及
时推进重大政策绩效评估工作,健全低效无效政策调整退出机制。
(二)强推进,构建闭环管理体系
XX 市紧扣关键环做到个全覆盖”,实现制度建设、事前绩效评
估、绩效目标、绩效监、绩效评价、结果运用、绩效信息公开闭环管理。
强化制度建设,绩效管理程全覆盖。一是有顶层设计。2019 10
国家和省全面实施预算绩效管理决策部,市委市政府XX 市全面实
施预算绩效管理实施办法,明确市2020 、县(市)区和开发区
2022 底基本建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系。二是
工作遵循围绕主要工作环先后牵头制定了 15 项管理制度和 6
,覆盖事前绩效评估、绩效目标和绩效监、绩效评价等全链条管理
程,政府采购、政府购买服务等重点领绩效管理,及绩效、绩效
评价程、绩效评价标体系等一整套业规范;同时导和督促市直部门
完善部门预算绩效管理工作机制,形成预算绩效管理制度与部门内部工作
机制相结合、专项管理办法与相关规范相结合的绩效管理制度体系,保
改革有章可循、有推进。强化源事前绩效评估全覆盖。2020
年,XX 市市级财政支出事前绩效评估管理办法,明确将市直部门
新增 300 万元以上支出项目及新增政府资项目、出台或修订财政支出政
在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们:强化预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、落实过紧日子要求、实现“大钱大方、小钱小气”的关键举措。今天,我们召开全市预算绩效管理工作推进会,目的是为进一步贯彻落实全国和省、市财政预算绩效管理工作会议精神,了解掌握各县市区预算绩效管理工作开展情况,安排布置加快推进预算绩效管理相关工作。下面,我讲几点意见。一、肯定成绩,进一步坚定做好预算绩效管理的信心(一)聚合力,完善顶层体系建设党委和政府高站位推进。市委、市政府高度重视预算绩效管理改革,市委连续5年将其列为深化改革重点任务强力推进。市政府成立常务副市长任组长的领导小组,统筹加强组织领导,同时出台预算绩效管理考核问责暂行办法,自2017年起...

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