审重点衔接、巡审人员分工、审计程序与巡察规程衔接、巡审结果认定等方
面问题。
二、“三个加强”推动联动贯通。
充分利用巡察和审计干部的专业性和技术性，对发现的问题线索进行双
向印证，实现力量相互支撑、工作相互补位。一是加强工作互通。巡审期
间，同步听取被监督单位工作汇报、同步开展座谈调研，避免重复听、反复
谈、多头问。经巡审协调指导组同意，也可“分头行动、灵活作战”，解决
巡审侧重不同、程序不同等问题。在对林业局党组的巡察过程中，巡察组和
审计组人员共同听取林业局中层以上领导工作汇报、专题谈话，共同研判报
告中存在的问题，巡察审计需要关注的问题，以及巡审工作安排，每周召开
例会，听取小组汇报，掌握巡察动态，安排下一步工作内容，有计划、有步
骤推进巡审联动监督实施。二是加强信息共用。巡察组重点通报通过信访、
谈话、走访等渠道发现的疑点以及需要核实财政财务、经济运行等方面的问
题，审计以此作为工作切入点。审计组重点通报重大政策执行、中央八项规
定精神落实、“三公经费”管理、民生资金使用、国有资产管理等方面问题
和线索，巡察结合走访调查，以此作为开展谈话、询问的切入点和有效支撑
依据。审计组在对林业局局长任期经济责任审计中，发现套取公益林补贴、
违规享受公益林补贴、重复享受公益林补贴等疑点线索，现场交给巡察组进
一步核实。三是加强研判共商。巡察组、审计组坚持“日沟通、周总结、终
清单”机制，每天碰头沟通财务资料查看进度和发现问题情况，每周进行问
题总结分析，最终对各自建立的“问题清单”进行共同商议、分析研判、精
准定性，剔除已经掌握或了结重复件、合并同一被反映人拆分件、减少无效
问题线索。在 3个单位巡审期间，联络人员日常交流信息资料30 余次，开展
