思想座谈会、开设廉政教育课等，教育引导干部树立正确政绩观。二是抓实
素能提升。本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，采取“线上＋
线下”“请进来、走出去”等方式抓实干部教育。今年以来，先后组织干部
到清华大学、浙江大学、厦门大学等地开展培训，举办高质量发展、乡村振
兴等主题班 6期，培训干部 486 人次。三是抓实基层历练。按照“个人自愿
报名、单位党组推荐、组织部门把关”原则，鼓励优秀干部到项目建设、信
访稳定、巡视巡察、人居环境整治等急难险重一线挑重担、扛重活，不断积
累经验、增长才干。今年以来，先后选派21 名干部投身重点项目建设，选派
70 名参与巡察工作，选派35 名参与人居环境整治，在实践实战中锤炼过硬
本领。
三、择优选拔“用”，树正选用导向。
坚持好中选优，优中选强，对素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀干
部及时选任到领导岗位培养锻炼。一是对标规划用。着眼班子建设要求和事
业发展需要，实施优秀干部育苗工程，选派新招录或新提拔的干部到乡
（镇、街道）一线磨砺，防止班子周期性老化、结构性断档，为下届乡镇党
委换届打好基础。二是事业为上用。把事业需要、岗位要求与促进干部成长
有机结合起来，选派有金融、企业管理等专业和从业背景的干部到招商引
资、国有企业管理、营商环境等一线历练成长；对工作经历单一的干部进行
多岗位磨炼；将具有担任一把手潜质的放到关键岗位历练，为干部成长搭建
平台、创造条件。今年以来，在重点工作一线提拔、进一步使用优秀干部 48
名，交流轮岗 42 名。三是着眼长远用。坚持用全面的、辩证的、发展的观点
看待干部，对政治素质高、综合能力强、发展潜力大的，敢于打破资历、年
龄等隐性台阶，大胆提拔使用，激发积极性、主动性、创造性。
四、刚柔并济“管”，做实严管厚爱。
