现象，事情办得泼辣又不理想。还有一种人领到工作以后，他不惜花费较多
的时间和精力做整体筹划和部署。等筹划好了以后他再去做下一步工作，这
事先的筹划部署就是前瞻性的管理。“凡事预则立不预则废”，意思就是说
在做每件事之前，首先要有计划和安排就容易成功，否则就会失败。新时代
基层党员干部要具备前瞻性思维，这是战略眼光、判断能力、预测能力的综
合体现。可以说没有预见就没有领导力。尽管前瞻性思维不一定都能成功，
但是一个成功的人必定具备前瞻性思维。
二是决断力。决断力是指善于谋划更善于决断，通俗的说就是在找问
题、解决问题时善于下决策，尤其是在关键时刻不会优柔寡断，敢于下决断
的魄力。基层干部要具备决断力，在复杂情况下能够做出正确判断，果断采
取行动。1950 年10 月，中国人民志愿军赴朝作战拉开了抗美援朝的序幕。
从10 月1日朝鲜请求中国出兵到10 月19 日，中国人民志愿军跨过鸭绿江
只有18 天的时间。毛主席和中共中央经历了艰难的18 天，反复权衡利弊得
失，最终做出了抗美援朝保家卫国的决策，毅然决然地派遣中国人民志愿军
赴朝作战。面对如此强大的敌人，在如此短的时间内做出如此重大而艰难的
决策并付诸实施，反映了毛主席和党中央无比的战略眼光和气魄以及超凡的
决断力、高效的组织力。历史已经证明这个决策对中国和世界都产生了重大
影响。以提高中华民族的自信心、遏制帝国主义的侵略战争、增强世界人民
反侵略斗争的胜利信心都产生了不可估量的作用。所以决断力应该说是很重
要的，如果没有决断力做事就会唯唯诺诺、犹豫不决。基层干部要有分析处
理应变能力以及大局观，这样在关键时刻才会做出比较好的决策。
三是结果力。结果力就是言必行、行必果，做事有始有终有结果。我们
有结果、落地、拿到结果才能验证前瞻力的正确，才能够让决断力得到回
报，不然的话前瞻力、决断力在没有结果之前都是虚的。1949 年4月中国
