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国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言

国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言
通过学习,我对党的二十届三中全会精神有了更深刻的认识、更全面的
理解。
一、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,落脚到 X 集团,就是要激
发管控改革这个活力
回顾 X集团 XX 年发展历程,“改革”二字始终闪烁于企业发展的主
线,敢于突进深水区,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于面对新矛盾新挑
战,把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。下一步,X集团将
大力推进管控提升改革,即从管控模式、总部架构、权责事项、体系机制四
个方面进行改革。一是管控模式的改革,要使总部成为“管资本”的“决策
高手”、二级板块成为“管资产”的“市场能手”、基层单位成为“管运
营”的“成本杀手”;二是总部架构的改革,要学习借鉴先进企业“小总
部、大产业”模式,推进“大部制”改革,推动总部由职能型总部向价值型
总部进化;三是权责事项的改革,就是“权力再分配、责任再分工、风控再
塑造”,就是要按事前、事中和事后原则,分为审批型、报备型、负责型三
种管控策略;四是体系机制的改革,加快建立清晰的目标体系、明确的责任
体系、科学的考核体系、严格的问责体系,着力解决干什么、谁来干、不愿
干、干不好的问题,确保顺利实现改革增强发展活力、提高效益的目的。
二、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,落脚到 X 集团,就是要把
握产业转型这个关键
壮大新兴产业、布局未来产业,是培育发展新质生产力的重要途径。为
此,我们将坚定不移地实施“XX”发展战略,全面落实《X集团推进新型工
业化工作意见》,确保实现高端化、智能化、绿色化、集群化发展。将全面
加快 XX 等重点项目建设,同时立足于 X循环经济产业链的“固链、补链、
强链、延链”,做好项目的储备,力实现“建成一批、工一批、储备一
批、前瞻性谋划一批”的目的。
三、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,落脚到 X 集团,就是要抓
好科技创新这个核心
是企业强盛之基,新是企业发展之魂。我们前未有地提
条件允许前提下,拿出最大决强力最优全力支持创新突
,全面提升新、持续创新、技术供给、成果转现有产业
化能力。一方面,全面推进产业升级,不加快 xxXX 生产技术改造、XX
填泵站技改;一方面,积极技术、新设备、新材料、新工,发
XX 级智能工XX 字化车间,更大力地建设字型工
厂矿,加强技术研发,不、板新产技创新推动
好、产业、集团强,高质发展新赛道上换挡跨越升级、
续领跑
四、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,落脚到 X 集团,就是要筑
牢安全支撑这个底线
全生产是改革发展的前提,高质发展不能以牺牲人的生
价。X集团作为以煤炭力、造、板等为主产业的国有企业,必须
要把“至上”作为全工作的循和检验,深刻把发展和
辩证统系,深刻把稳与进”“立与破”“危与机”“险与夷”的
规律,不增强忧患意识,保归零心态,时刻把全生产体现
行动中、落实工作真正将企业的高质发展建立在安全可的基础之
,实现高质发展高水平安全的相互支撑良性互动、动态平衡。将
国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言通过学习,我对党的二十届三中全会精神有了更深刻的认识、更全面的理解。一、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,落脚到X集团,就是要激发管控改革这个活力回顾X集团XX年发展历程,“改革”二字始终闪烁于企业发展的主线,敢于突进深水区,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于面对新矛盾新挑战,把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。下一步,X集团将大力推进管控提升改革,即从管控模式、总部架构、权责事项、体系机制四个方面进行改革。一是管控模式的改革,要使总部成为“管资本”的“决策高手”、二级板块成为“管资产”的“市场能手”、基层单位成为“管运营”的“成本杀手”;二是总部架构的改革,要学习借鉴先进企业“小总部、大产业”模式,推进“大部...

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