争力为目标，积极探索国有企业改革发展的新路径，通过优化资源配置和内
部管理来提高效率，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，提升全
要素生产率，推动集团高质量发展，助力传统产业模式变革，加快形成同新
质生产力更相适应的生产关系。三是扛起使命担当，昂首阔步新征程。学习
贯彻落实党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。
我们要以高度的责任感和使命感，切实把学习贯彻全会精神与业务工作紧密
结合起来，把学习党的二十届三中全会精神与安全生产工作紧密结合，牢固
树立“零事故、零伤亡”理念，认清当前安全形势，有效防范现场安全事
故，切实将安全生产贯穿于集团发展各个环节，筑牢集团安全生产发展基
石，助推集团高质量发展。
二、差距不足
一是理论学习深度广度有待提升。对于关键知识点的精读细读不足，对
深层次问题研究不够，在学以致用、破解难题、补齐短板中新思路、新办法
还不多，用理论指导实践的工作能力还有待加强。二是改革创新意识还不
够。面对新时代对项目管理的新要求、新问题，工作方式方法不够创新、灵
活，没有能够全身心领会并投入到构建新发展格局、实现高质量发展上。
三、思路打算
一是把牢方向抓谋划。系统学习党的二十届三中全会精神，提升政治判
断力、政治领悟力和政治执行力，强化理论知识与工作实践相融合，提高工
作的系统思维、战略思维和综合素养。二是把准重点抓牵引。紧盯紧扣重点
领域和关键环节，以夯实安全、质量与进度管理三大基础为牵引，强化品牌
建设、服务赋能、生产要素三大举措，促进各类先进生产要素向新质生产力
集聚，为提升集团核心竞争力赋能。三是把握协同抓推进。聚焦部门新职
责、新定位、新任务，牢固树立系统思维，持续加强与各部门、各单位的联
