商品住宅排行榜面积、套数、金额“三冠王”，助力公司 2023 年全年销售
额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。
（三）内外联动品牌“亮”。在党建品牌的引领下，支部以内外联动为
抓手，在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮“公司”党建品牌。支部主
动邀请全省 X大学纪检监察党组、X街道党工委、X社区X党组开展互学共
鉴、观摩学习活动10 余次，进一步激发党建品牌内在“生命力”，助力项目
和企业美誉度的提升；以集团集团“超英”志愿服务品牌为载体，开展敬老
慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10 余次，并获全市 X区X街道“爱心单
位”牌匾。
二、主要做法
（一）紧扣中心培沃土，固根强本夯基石。一是青年成长搭阵地。党建
文化阵地是基层党组织活动的坚强阵地和党员的温馨之家。支部以“党建引
领助推项目建设”为初心，打造“一室”“一廊”“一墙”“一角”的党建
文化阵地，营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚文化氛围。“一室”
即党员活动室，集会议、学习、培训等功能于一体，是党员政治学习、思想
教育的窗口；“一廊”即党建文化长廊，生动展现支部富有特色的党建活
动、党员风采，有效增强了支部党建工作的直观性、教育性和指导性；“一
墙”即党风廉政建设文化墙，以集团 X局“超英精神”的宣教为抓手，营造
“学廉、思廉、倡廉、践廉”的浓厚氛围；“一角”即学习文化图书角，引
导党员群众学习党的最新理论知识，用实际行动打造“书香支部”。二是人
才培养搭体系。支部紧扣 X公司“奔跑”人才培养体系建设，以党员队伍
“双培工程”为导向，依托“起跑”“引路”“提速”“接力”“冲刺”
“领军”六大子计划，以培养综合管理人才和业务领军人才为主线，制定并
发布后备人才队伍建设方案，发挥专业人才在业务线条的牵引作用，明确后
