导，推行“6S”现场管理法、“3T”成本核算法等标准化服务模式，机关食堂
饭菜质量稳步提升。
（三）机关后勤改革成效显著。顺利完成首批 2个试点单位的改革任
务，并在全省率先启动第二批9个单位的改革工作；积极推进第三批21 个单
位的改革工作，已全部进入实质性操作阶段；在全市率先建立县级机关后勤
服务社会化改革联席会议制度，构建了上下联动、齐抓共管的工作格局。这
些成绩的取得，得益于省市县委的坚强领导，得益于各相关部门的密切配
合，得益于各承接主体的辛勤付出。在此，我代表县委县政府向所有关心支
持我县机关后勤服务社会化改革工作的各界人士表示衷心的感谢！
二、认真分析问题，抓好整改落实，确保圆满完成各项改革任务
虽然我县机关后勤服务社会化改革工作取得了一定成绩，但与省市要求
相比、与先进地区相比、与人民群众期盼相比，还存在一些差距和不足。
（一）在管理工作上还有待进一步规范。部分单位没有成立专门机构负
责后勤服务社会化改革工作，这导致改革工作的推进缺乏组织保障和专业指
导。个别单位食堂财务管理不规范，存在财务透明度不高、预算执行不到位
等问题，这不仅影响了食堂的正常运营，也损害了员工的利益。有的单位公
厨管理意识不强，缺乏对食品安全和营养搭配的重视，这直接影响到员工的
健康和工作效率。专业化的后勤集团人才匮乏，导致后勤服务质量难以提
升，无法满足日益增长的服务需求。餐饮业成本监管体系还不健全，缺乏有
效的成本控制和监督机制，容易造成资源浪费和经济效益下降。
（二）在“硬件”设施上还有待进一步完善。部分单位节水型器具使用
率不高，这不仅不利于资源的节约和环保，也增加了单位的运营成本。有的
单位燃气报警装置安装数量少，存在安全隐患，一旦发生燃气泄漏等紧急情
况，后果不堪设想。有的单位采购食品未按规定进行验收，这可能导致不合
