力、衔接有序、运转高效的人才工作机制。X公司党委通过专题研修、专项
调研、专业指导等方式，把深化学习、指导实践和推动发展统一起来，将人
才发展与企业发展同谋划、同部署、同推进，着力落实“11197”工作部署和
“大抓基层赋能发展全面综合治理年”工作要求，坚持“深化人才强企战
略”，实施“八大计划”，着力消除人才工作中的“等、靠、要”思想，引
领人才工作发展全面破题，促进人才发展与企业改革发展相适应、企业发展
与员工发展和谐共赢。
三、坚持党管人才，建设人才高地。
X公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，强化党
组织政治引领作用，加强人才建设的“顶层设计”，坚决扛起央企科技创新
责任，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍，为
X公司经济发展提供人才保证。制定新战略。X积极主动对接国家战略，始
终坚持“两个一以贯之”，深入实施人才强企战略，将中央关于新时代人才
工作的决策部署落到实处。X公司党委出台《X公司“人才强企”工程实施
方案》，提出人才工作总体思路，从全局和战略高度谋划通信行业人才发展
路径。特别是在高素质技能人才的选、育、用方面出新招、实招，把优秀人
才集聚到X系统中来。研判新形势。新一轮科技革命和产业变革正在加速演
进，2023 年我国数字经济规模超过50 万亿元，稳居世界第二位，释放数字
需求成为实现扩大内需战略的重要途径。通信行业作为推动数字经济发展的
中坚力量，科技和人才成为战略博弈的主战场。加快建设高水平人才高地和
吸引集聚人才的平台是新时代人才强国战略布局的鲜明特点。X公司党委积
极推进培养、评价、流动、激励、引进等关键机制建设，对人才实行全生命
周期闭环管理，建设领军、专家、骨干、新锐四层级专业人才梯队。明确新
目标。人才工作必须站在党和国家事业发展全局思考谋划，全面承接新时代
