将学习全会精神的政治热情转化为实践的强大动力。作为市场最前沿的
销售企业，我们首当其冲。我们必须以市场争夺和份额提升为主线，全面落
实“以效为先”的工作要求，推动经营工作高质量发展。聚焦学习报告和方
案，通过“三会一课”、主题党日、周例会、班前会等多种形式，宣讲目标
任务和经营纪律，将全员思想凝聚到提质增效上，将全员力量统一到提升加
油站服务上。强化考核评比，激励党员成为先锋和标杆，聚焦重点工作，继
续开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻关组等岗位建功活
动，激励党员带头冲锋，引领员工完成各项任务。
二、实施多项策略，稳定市场挖掘发展潜力
党的二十届三中全会不仅为我们指明了前进的方向，更激励我们在面对
复杂多变的市场环境时，要勇于探索、敢于创新，以更加灵活多样的策略稳
定市场，深入挖掘发展潜力。我们将密切关注销售量和价格目标，全力推进
市场拓展和质量提升的增效行动。零售业务是创造效益的核心，我们将继续
坚持“坚守销量，保护价差，服务制胜”的经营策略。
一是优化网络布局，提升站点效能。针对现有加油站网络，我们将开展
全面的市场调研与评估。
二是强化服务创新，提升客户体验。在竞争日益激烈的市场环境中，服
务品质成为了吸引并留住客户的关键因素。在直分销工作方面，我们树立全
员营销、人人都是客户经理的观念，强化以客户为中心的经营工作理念，深
耕“五大市场”，学习先进经验，做好客户建档管理工作，加强客户走访质
量，稳定现有客户，开发新客户，争取竞争对手客户，主动出击，参与市场
竞争，实现销量再挖潜，确保完成全年直分销任务。
三是强化数字化赋能，引领智能转型。在信息化高速发展的今天，数字
化已成为推动企业转型升级的重要引擎。分层级开发维护，努力寻找合作契
