泛参与的工作推进模式。强化日常监督，压实项目单位主体责任，推动解决
堵点、卡点问题，真正通过评价把资金压下去，把效益提上来。
三是上下联动，鼓励求实创新。充分发挥县财政引领作用，通过召开工
作推进会、培训会、工作考核等形式，督导县直部门和镇街完成绩效管理改
革“规定动作”，同时鼓励其因地制宜开展绩效管理改革创新“自选动
作”，推动基层预算绩效管理加速均衡发展，确保预算绩效管理工作推进横
向到边、纵向到底。
（二）抓实关键环节助推落实高质高效
一是聚焦事前绩效管理，推进预算项目审核科学化实质化。建立“部门
自行评估＋财政重点评估”的事前绩效评估机制，2022 年对达到事前绩效评
估金额标准 X万元以上的新增项目，全部进行了部门事前绩效评估。同时，
选取县自然资源和规划局的土地综合整治项目进行了财政事前绩效评估。通
过绩效评估建议该项目预算由 X万元调整控制在 X万元，评估核减2023 年
预算 X万元。在 2023 年，X县财政局完成了 800 多个项目绩效目标表的审
核，并且实现了这些目标表与政府部门计划的同时制定、审查和公开。
二是提升对过程中绩效的监督，使得绩效运行管理能够动态且持续。坚
持预算执行与绩效运行监控两手抓，2023 年监控项目 484 个，涉及财政资
金X亿元，绩效监控管理覆盖率 100％，对发现偏离绩效目标的项目及时进
行了纠偏整改。
三是强化事后绩效评价，推动绩效结果应用深入化高效化。积极构建部
门自评与财政重点评价相结合、第三方机构和专家有序参与的绩效评价机
制，实现了绩效评价“四本预算”全覆盖。2023 年实施财政重点评价项目
（财政政策）11 个，涉及财政资金 X亿元，对全县 73 个部门开展了部门整
体绩效管理工作，实现了县级部门整体绩效管理全覆盖。
