“朋友圈”，关心职工思想变化，分析职工性格特点，通过线上与线下交流
并用、个人谈心与集体座谈结合，用心拉近职工、用情打动职工。
（三）建强队伍机制。加强对专职思政工作人员的选拔和培训，不断提
升业务水平，建设一支作风扎实、思想过硬、思维创新的专业队伍。通过培
养党员领导干部、先进典型、专家学者组成的宣讲团队伍，建设好新闻发言
人、基层通讯员、网评员等宣传队伍，不断提升队伍素质和能力。企业思政
部门和基层党支部紧密配合，探索成立志愿服务工作队伍，做到每个网格至
少有一名兼职思想政治工作者。把思想素质好、政治站位高、群众基础牢的
基层职工充实到队伍中来，适应分众化、差异化的基层工作。
二、实施三项举措丰富网格化管理内容
面对社会经营环境的新变化和职工队伍结构的新特点，公司与时俱进加
强和创新思想政治工作，始终保持思政工作的生机活力。
（一）坚持典型引领。践行“一个网格一个堡垒、一名党员一面旗
帜”，在网格中深入发掘、培养、选树先进集体、先进人物，以先进典型为
导向，带动基层党组织和广大党员在攻坚克难中发挥战斗堡垒和先锋模范作
用。每年“七一”前夕，对“两优一先”进行表彰，通过微信公众号等进行
宣传推广，在广大职工群众中掀起学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛
围。
（二）坚持分层施教。面对网格层级不同、工作属性不同、职工思想状
况千差万别，公司聚焦互动性、体验性、广泛性，将“三会一课”、主题党
日打造成为锤炼党性修养、强化理论武装的有效载体。策划开展职工喜闻乐
见的活动，在中国井冈山干部学院、大庆铁人学院、沂蒙干部学院举办读书
班，开展“人人上讲台”“师带徒”等学习活动，培养职工主动参与意识，
