评议考核，作为 X年度考核重要参考。加强教育管理，落实基层干部分级培
训制度，组织开展村（社区）主干集培训班、乡村治理骨干业务培训等，X
余人次参加；组织业务能力专题培训班，开展网络培训。加大保障力度。列
支X余万元保障各项基础经费，落实基层工作人员相关保障待遇，让基层干
部留得住、干得好。
三、规范优化权责，确保轻车前行
着力解决基层“该干什么活、能办什么事、应担什么责”的问题，切实
“为车减负”、为基层干部卸“包袱”。一是厘清权责边界。建立健全清单
管理制度，市乡层面，印发《管理办法》，涉及生态环境、市场监管等 X大
类X项具体事项，进一步厘清职责关系。乡村层面，制定《X清单》《X事
项清单流程图》，未列入清单的事项，原则上不得交由村（社区）承担。管
理层面，统筹加强对《清单》的动态管理。聚焦权责清单未落地、权责不匹
配问题，退回？个事项至原部门。二是精简基层事务。清理责任状。扎实开
展清理规范签订责任状事项工作，基层责任状事项由X项精简到X项。清理
工作群组。严防“指尖上的形式主义”，整合精简“一事一群”“一事多
群”，各部门微信工作群由 X个减少至 X个。压缩村级证明。制定《X》，
压缩村级组织证明X项，推动减证便民取得实效。清理挂牌标识。严格要
求，全面清理规范村级组织挂牌，确保挂牌不超过X个。三是整合考评事
项。建体系。深入实施综合考评体系，科学设置 X项量化赋考核指标，持续
改进方式方法，简化细节流程，注重考精考准，实现推进考核工作与为基层
减负的良性互动。减次数，由领导组统筹，原则上对基层每年集中考核 X
次，切实减少频次。减资料，严禁简单机械地要求基层单位提供开会发文、
会议记录等过程性资料。
