面，要求加强品牌管理，实现中国产品向中国品牌转变。在企业管理领域，
“企业核心竞争力”最早由管理学家普拉哈拉德和美国学者哈默在《企业的
核心竞争力》中提出，他们认为核心竞争力是企业内部发展和外部竞争中，
开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销手段的能力。具体可以分为两
个方面，硬实力方面主要包含资金资产、厂房设备、人力资源、营销网络、
核心技术、产品质量等内容，软实力方面则主要包含企业价值观、组织文
化、品牌形象等内容。通常，企业提升核心竞争力目的是提升自身在产品服
务、企业管理、品牌管理等方面的水平，提高企业的生产规模、营收情况、
利润占比，从而在市场竞争中取得领先优势。
在党的正确领导下，国有企业在国民经济中的主导地位进一步提升，不
少国有企业生产规模大、经济能力强、控制资源多，已经具有较强的核心竞
争力，因此，国有企业提升核心竞争力应当满足更高的标准要求。一是发展
目标方面，不仅要考虑企业的经济效益，更要考虑所承担的政治责任和发挥
的社会价值。二是竞争范围方面，国有企业塑造核心竞争力不仅要服务国家
发展大局，还要致力于在激烈的国际竞争中争创一流。三是能力提升方面，
国有企业要思考如何在具备资源优势的前提下，打造形成“偷不去、买不
来、带不走的”的内在能力。四是发展持续性方面，在谋划提升核心竞争力
时，不仅要考虑当下企业的重要目标，更要展望未来，做好长期全面规划，
持续推动企业高质量发展。
二、肯定成绩，进一步坚定集团高质量发展的信心与决心
X集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格遵
循国资委关于提高核心竞争力的部署要求，紧紧围绕“增强核心功能和提高
国有企业核心竞争力”这一重点内容，将高水平的人力资本、高质量的产品
和服务、高效率的投入和产出、行业领先的核心技术和创新活力、一流的现
